B体育如今竟然沦落到关店停业的境地，可着实是把不少港人震惊了。很多港人甚至在公告发出的当天，还去线下门店“缅怀”了一番。

　　在这则闭店声明里，舒适堡表示，会有新的投资者接手，届时将会以一个新品牌重新运营健身房，不久就会开业。并且也承诺会免费为现在的舒适堡会员提供剩余的服务。

　　刚开始大家还会为舒适堡感到惋惜，毕竟其也是很多港人的健身启蒙了，是不少港人的独家回忆，大家也幻想着自己的会费还能退回。

　　舒适堡的闭店，和很多健身房闭店的路数一样，不管是会员还是教练，都是猝不及防的，堪称“断崖式闭店”。

　　这个优惠力度，就说诱人不诱人吧，不少港人就被这个“尘埃”价吸引加入了会员。

　　不少港人就在社交平台上抱怨，自己就是那个“韭菜”，被游说加入了十年的会员，没想到一节课没上，就遇到了这种事，真是十足冤大头！

　　在宣布关店前“捞”一笔大的，这套路简直就是和一般健身房“卷钱跑路”的行为如出一辙。

　　消委会声称，截至9月12日18时，共收到3289宗相关举报，涉款113240902元。

　　据悉，已知目前金额最高的一宗投诉，是一位女消费者被诱导报名了186万港币的私人教练课，可用到2050年！

　　苦主的数量甚至每天都在增加，港人也表示“受害人何止2千个，那么大间健身房，受害人最少都要过万。”

　　被蒙在鼓里的还有舒适堡的健身教练们！他们也已经集体去报案了，准备寻回自己的损失。

　　据说这次力度巨大的优惠活动，他们也是不知情，是公司要求推销给客户的，推销成功还会有特惠佣金，打工人只能照做。

　　并且今年6月及7月B体育，舒适堡也没有为700多名员工缴纳强积金供款和附加费，涉款约300万元。

　　所以，一石激起千层浪，一语惊醒梦中人，大家才发现，原来舒适堡真的是卷钱跑路了！

　　所谓公告里的“承诺”，也只不过是“缓兵之计”罢了，毕竟这种烂摊子谁还愿意接手，给自己惹上一身“骚”？

　　除了前面提到的跑路前狠狠捞一笔钱以外，经营状况困境也能反映出企业的危机。

　　舒适堡是陆毅强、何玉华夫妇两人于1986年在香港创立的健身品牌，它在香港能茁壮成长，离不开其强大的品牌代言人形象，被天王级巨星郭富城代言了多达20余年。

　　作为从香港起家的一个健身品牌，舒适堡也曾把业务扩展到内地城市，比如上海广州、佛山、成都等等。

　　只不过，在2023年末的时候，上海浦东新大陆广场的舒适堡门店就突然关门，店内漆黑一片，空无一人，只有门口贴着一张物业告示，内容写着自2023年1月起舒适堡这家门店就拖欠租金和物业费多达几百万。

　　无独有偶，同样的情况也发生在杭州银泰世纪百货舒适堡门店，不过这个关店的方式至少还体面一点B体育，因为留下了联系方式。

　　但是，起到的也就是一个安慰作用罢了。因为消费者要求退款，联系了商家后，只让消费者进行登记，说之后会给到答复，结果至今也没有答复。

　　之后，广州和成都的门店也是接二连三关门停业，值得一提的是，在关店前，门店也是一样在疯狂推出优惠活动，售卖健身卡。

　　舒适堡所属公司自去年12月以来共有11条失信被执行人记录，履行情况均为“全部未履行”。

　　据悉在2018年舒适堡的经营状况早就已经不行了，口罩事件的发生，更是进一步压垮了其经营，让舒适堡的财务状况更加艰难。

　　2021年的时候，舒适堡屯门大兴花园的分店被曝拖欠了近35万港币的租金，还被业主恒隆地产告上法庭。

　　而且创始人夫妻两人在今年也是频繁出售房产，通过卖楼套现，短短逾3个月共套现2685万元。

　　资本家果然就是资本家，之前“一兆韦德”在跑路前，也是刚宣布完成了君卓资本的1.5亿人民币融资。

　　作为健身行业的最大融资，如果一兆韦德的创始人真的收到了，并且用在“还钱”上，可能真的能让一兆韦德起死回生。

　　最后的结局大家也知道了，门店倒闭，老板找不到，消费者维权苦难......有网友爆料，一兆韦德的老板早已经转移了全部资产，连夜搭飞机跑到国外去了。

　　这些年，大环境不好，大型、传统的健身房频频发生跑路事件，据悉，每年有10%-14%的商业健身房倒闭。

　　在全国，健身赛道的门店数量有多达11万家，这也就意味着每年有近10000家健身房倒闭。

　　而把时间往回推到2011年，那个时候健身赛道正是资本眼里的香饽饽，这一年融资数量达到了25起，融资金额总量达到60.32亿元。

　　那个时候，光是一面售价7800元、昂贵又非刚需的科技智能健身镜项目，都能拿到25亿元的融资，可见赛道有多火热，投资者恨不得都想进来分一杯羹。

　　只不过如今看来B体育，亏损、关店、破产......是围绕在今年健身行业的关键词。

　　不得不说，从“充卡”到“跑路”，一整套产业链，把消费者们“坑”得不要不要的。

　　一般来说，预付制的健身房，最后沦落到关店跑路的结局，都逃不过一个最根本的原因，那就是资金链断裂。

　　健身房少不了的开支，就是器材、场租、水电和人工等，尤其是租金和人工成本，这也是健身房经营成本中占比最高的两项。

　　如果这些支出在后续没有新会员的充值，那么资金链就很容易跟不上，随时都有可能断裂。

　　所以，以前的健身房为了保证现金流，就是通过开一家家的新店来获取现金流新增渠道，因为新店在开业促销期，可以揽到很多会员的充值，这时候叠加老客户的不断续费，还是可以勉强保住门店经营的。

　　只不过，在如今这种情况下，这种方式不好使了，因为经济周期不好的时候，这种重资产的生意，抗风险的能力就差很多，一旦没有新会员充值，同时还要肩负很多门店的租金和人力成本，那么资金链就很容易断裂，最后只能关店止损。

　　而且健身房还有一个很大的问题，那就是新客资源有限，大家去健身，一般通勤时间都会选择在5-10分钟内的，超过了这个时间范围的话，大家是基本不会选择的。

　　所以，平均每2-3年，健身房附近的客源基本都被“捞”完一遍，这个时候就会暴露出新客源不足的问题。

　　最后一点，就是现在消费降级，大家花钱是抠抠搜搜了，资本家洗脑的消费主义已经割不动大家了，很多人甚至选择跑步这类不用器械的方式进行健身锻炼，也不去健身房被割韭菜。

　　多方因素之下，健身房面临经营压力也是理所应当的事情，不管怎么说B体育，企业要做到的是尽一切力量盈利，而不是不计一切成本扩张。秉承“小而美”的经营，也是一个不错的选择。

　　对此，您怎么看健身房跑路事件？欢迎评论区留言讨论，发表您的意见或者看法，谢谢。

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