B体育对于健身行业来说，2024年年初的一波健身热潮，释放了开局利好的信号，健身行业的各家企业“摩拳擦掌”，以期在激烈的市场竞争中占据一席之地。

　　“可靠是健身房经营的一个重要前提。”作为一家有着15年品牌历史的宁波本土健身企业，威迪斯依旧保持着“大而全”的运营模式，拥有15家门店。

　　在采访中，威迪斯健身有限公司董事长王朝波认为，品牌与资历对于获取顾客信任依旧有一定的说服力。

　　一些年轻品牌则向消费者提供更自由与灵活的选择，通过降低投入风险，与之建立更加友善的信任关系。

　　“没有线下销售团队、私教推销，消费者可选择月付或按次结算等，我们更倾向于一种有边界感的服务方式。”乐刻健身宁波区域负责人袁延成介绍。

　　当下，在宁波已有19家门店的乐刻健身房，是宁波市区范围内唯一的自助式健身房连锁品牌。袁延成说，乐刻健身房的大部分服务可以通过App自主选择，“价格相对透明，选择更为自由，能够提升用户的满意度和信任度”。

　　在积极寻求转型的过程中，更多健身俱乐部开始尝试月付制模式，售价从百元至千元不等。

　　“一方面这是商家自降成本式的引流策略，另一方面是为了重建与消费者之间的信任关系B体育。”宁波市健身健美协会副秘书长陈磊认为，无论是这几年兴起的量贩式健身房，还是日渐流行的以个人IP打造的健身工作室，都是在追求一种深度捆绑的用户关系。

　　“对于主打大而全运营模式的传统健身房来说，精细化管理一方面体现在场馆的区域划分、功能细分上，另一方面则体现在深度挖掘用户需求，提供更加精准的服务上。”威迪斯游泳健身中心(新世界旗舰店)的店长薛艳告诉记者B体育，场馆通常会在不同时间段安排巡场教练，除了提供安全保障服务外，更是为了了解客户的需求。

　　“对于乐刻品牌来说，我们也会推出更多品类，不仅有乐刻健身这个面向大众的综合性小型健身房，也有包月私教品牌FEELINGME、体能训练馆品牌FitTribe、瑜伽品牌YogaPod小瑜荚等。”袁延成说，“虽然这些子品牌尚未落户宁波，但用小品牌战略的方式去覆盖有不同需求的用户，一定是新的发展趋势。”

　　“从宏观来看，除了连锁品牌，现下更多精巧、灵活的健身工作室是为适应多元化需求而生。这些工作室小且专，更注重某一专业领域的指导与服务B体育，比如体能培养、体态管理、运动康复等。在控制成本的前提下，减少了广撒网的无用功，准确抓住用户胃口。”陈磊认为，健身工作室的兴起，正是市场细分化的一个缩影。

　　“工作室模式更偏向于教学和服务，且有自己的专项。”主理人胡琦介绍，“遇健健身工作室主要针对办公室一族或缺乏运动的人群，我们抛开减脂、增肌，更注重关节健康，从体态改善出发，帮助会员建立良好的运动习惯。”

　　在鄞州区南部商务区，CrossFit燃综合体能训练馆聚集了不少进行专项训练的“小运动员”和橄榄球、足球等运动的爱好者。

　　“CrossFit燃综合体能训练馆针对的是有运动基础并希望往高阶方向提升的运动爱好者。”相关负责人告诉记者。

　　在资深从业者看来，无论是连锁健身房还是精细化的健身工作室，都在努力适应更加细分的市场需求。有人“卷”在精细化，有人“卷”在差异化，但共性在于B体育，每一家健身房都在用自己的方式诠释“专业”的含义。

　　从不少健身企业给出的数据可以看出，越来越多“生面孔”加入健身行列，但总体来说，健身行业的痛点依旧存在。

　　基于对宁波健身市场十几年的观察，宁波市健身健美协会相关负责人说，现下商业健身房的危机来自内部、外部两个方面。

　　“内部危机是健身行业一直以来的通病。从以往的经验来看，大部分健身从业者重服务、轻运营，一味加大投入，导致现金流最终断裂，倒闭、跑路的现象频发。究其原因，是大部分健身房采用预付卡的结算方式，对自己的现有资金产生错误判断所致。”陈磊认为，随着预付式消费领域资金监管的不断完善，健身行业的从业者更应做好自我监管。

　　“简单来说，就是赚一笔、再花一笔，健身企业不要拿预付卡当信用卡，否则透支的不仅是资金，更是顾客的信任。”陈磊说。

　　“健身行业越来越卷。一边是像百姓健身房这样的民生工程不断完善，另一边是越来越火的居家健身模式，两边甚至多边威胁，让健身行业只能在有限的空间里挖掘更多可能性。”柴恩全说。

　　尽管如此，柴恩全依旧认为健身行业的发展是值得期待的，“无论是传统健身房的自我优化，还是如雨后春笋般兴起的小型工作室，都可以看出健身行业积极拥抱改变、不断自我调整的灵活性”。正是这种灵活性，使得健身行业在面对挑战时，总会找到应对办法。

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　　对于健身行业来说，2024年年初的一波健身热潮，释放了开局利好的信号，健身行业的各家企业“摩拳擦掌”，以期在激烈的市场竞争中占据一席之地。

　　“可靠是健身房经营的一个重要前提。”作为一家有着15年品牌历史的宁波本土健身企业，威迪斯依旧保持着“大而全”的运营模式，拥有15家门店。

　　在采访中，威迪斯健身有限公司董事长王朝波认为，品牌与资历对于获取顾客信任依旧有一定的说服力。

　　一些年轻品牌则向消费者提供更自由与灵活的选择，通过降低投入风险，与之建立更加友善的信任关系。

　　“没有线下销售团队B体育、私教推销，消费者可选择月付或按次结算等，我们更倾向于一种有边界感的服务方式。”乐刻健身宁波区域负责人袁延成介绍。

　　当下，在宁波已有19家门店的乐刻健身房，是宁波市区范围内唯一的自助式健身房连锁品牌。袁延成说，乐刻健身房的大部分服务可以通过App自主选择，“价格相对透明，选择更为自由，能够提升用户的满意度和信任度”。

　　在积极寻求转型的过程中，更多健身俱乐部开始尝试月付制模式，售价从百元至千元不等。

　　“一方面这是商家自降成本式的引流策略，另一方面是为了重建与消费者之间的信任关系。”宁波市健身健美协会副秘书长陈磊认为，无论是这几年兴起的量贩式健身房，还是日渐流行的以个人IP打造的健身工作室，都是在追求一种深度捆绑的用户关系。

　　“对于主打大而全运营模式的传统健身房来说，精细化管理一方面体现在场馆的区域划分、功能细分上，另一方面则体现在深度挖掘用户需求，提供更加精准的服务上。”威迪斯游泳健身中心(新世界旗舰店)的店长薛艳告诉记者，场馆通常会在不同时间段安排巡场教练，除了提供安全保障服务外，更是为了了解客户的需求。

　　“对于乐刻品牌来说，我们也会推出更多品类，不仅有乐刻健身这个面向大众的综合性小型健身房，也有包月私教品牌FEELINGME、体能训练馆品牌FitTribe、瑜伽品牌YogaPod小瑜荚等。”袁延成说，“虽然这些子品牌尚未落户宁波，但用小品牌战略的方式去覆盖有不同需求的用户，一定是新的发展趋势。”

　　“从宏观来看，除了连锁品牌，现下更多精巧、灵活的健身工作室是为适应多元化需求而生。这些工作室小且专，更注重某一专业领域的指导与服务，比如体能培养、体态管理、运动康复等。在控制成本的前提下，减少了广撒网的无用功，准确抓住用户胃口。”陈磊认为，健身工作室的兴起，正是市场细分化的一个缩影。

　　“工作室模式更偏向于教学和服务，且有自己的专项。”主理人胡琦介绍，“遇健健身工作室主要针对办公室一族或缺乏运动的人群，我们抛开减脂、增肌，更注重关节健康，从体态改善出发，帮助会员建立良好的运动习惯。”

　　在鄞州区南部商务区，CrossFit燃综合体能训练馆聚集了不少进行专项训练的“小运动员”和橄榄球、足球等运动的爱好者。

　　“CrossFit燃综合体能训练馆针对的是有运动基础并希望往高阶方向提升的运动爱好者。”相关负责人告诉记者。

　　在资深从业者看来，无论是连锁健身房还是精细化的健身工作室，都在努力适应更加细分的市场需求。有人“卷”在精细化，有人“卷”在差异化，但共性在于，每一家健身房都在用自己的方式诠释“专业”的含义。

　　从不少健身企业给出的数据可以看出，越来越多“生面孔”加入健身行列，但总体来说，健身行业的痛点依旧存在。

　　基于对宁波健身市场十几年的观察，宁波市健身健美协会相关负责人说，现下商业健身房的危机来自内部、外部两个方面。

　　“内部危机是健身行业一直以来的通病。从以往的经验来看，大部分健身从业者重服务、轻运营，一味加大投入，导致现金流最终断裂，倒闭、跑路的现象频发。究其原因，是大部分健身房采用预付卡的结算方式，对自己的现有资金产生错误判断所致。”陈磊认为，随着预付式消费领域资金监管的不断完善，健身行业的从业者更应做好自我监管。

　　“简单来说，就是赚一笔、再花一笔，健身企业不要拿预付卡当信用卡，否则透支的不仅是资金，更是顾客的信任。”陈磊说。

　　“健身行业越来越卷。一边是像百姓健身房这样的民生工程不断完善，另一边是越来越火的居家健身模式，两边甚至多边威胁，让健身行业只能在有限的空间里挖掘更多可能性。”柴恩全说。

　　尽管如此，柴恩全依旧认为健身行业的发展是值得期待的，“无论是传统健身房的自我优化，还是如雨后春笋般兴起的小型工作室，都可以看出健身行业积极拥抱改变、不断自我调整的灵活性”。正是这种灵活性，使得健身行业在面对挑战时，总会找到应对办法。